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中国初の陸上アトランティックサーモンカジノレオ 入金不要ボーナス基地を管理する
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劉鵬,男性,中国共産党員,学部,中国海洋大学卒業,現在、カジノレオ 入金不要ボーナス東方(煙台)循環水産養殖技術有限公司のゼネラルマネージャー,2018 団体上級個人で優勝。
「始まりが決戦」、出発点は充電です」,これら 2 つの文,Guosen Blue Valley Company の会議室に入る,一目でわかります,これは幹部と従業員の勤務状況を表します。2 年前,劉鵬がカジノレオ 入金不要ボーナスで煙台に行ったとき,これらは私の心に刻まれた 12 の言葉です。
カジノレオ 入金不要ボーナスでチームを率いる
煙台会社に到着しました,新たなビジネス分野に直面する、新しい作業チーム,カジノレオ 入金不要ボーナス自分は少し「罪深い」と述べた。長年陸上農業に従事してきた同僚との比較,私は新入社員です。しかし、この地に立って,彼は、当時は本当に他に考慮すべき点がなかったと言いました,アイデアが 1 つだけ,「仕事を台無しにするわけにはいかない」という意味。
新しいカジノレオ 入金不要ボーナスをうまくこなす方法?新しいチームに統合する方法?彼はそれについて考えました,ワークショップに「身を投じる」ことに決めました、繁殖池に「投げる」,一生懸命働きます、愚かなカンフー,少しずつ学び、現場の従業員からアドバイスを求める。無意識のうちに,半年以上が経過しました,彼は見つけました,従業員たちは最初から礼儀正しく彼の周りを歩き回りました,その後、彼は率先してカジノレオ 入金不要ボーナスの話をしました,以上です,彼は偉い人たちと仲良くやっていた。
あの頃,今は技術変革を進める上で重要な時期です,多数の詳細な問題を研究し、実装する必要がある。あの頃,彼はいつも「時間が足りない」と感じています。養殖業の素人,基地責任者へ,多くの理由により、彼は一歩ずつ前進することができません,最後の戦いは最後の戦い,始めたらすぐに最善を尽くす必要があります、時間との勝負、昼も夜も働く。オフィスから寮まで,徒歩 7 分,はじめに,仕事が終わったら寮に戻って休む。しかし、それは技術変革の最終段階です,彼はただ折りたたみベッドを買っただけです,オフィス内,夜遅くまで仕事をした後は、オフィスでそのまま寝る。そのような状態,半年近く続きました,彼と彼のチームは技術アップグレードのタスクも無事に完了しました。自家繁殖したタイセイヨウサケの稚魚の最初のグループを見たとき,技術的に改良された育種システムで積極的に成長する場合,カジノレオ 入金不要ボーナス言った、「突然、目が少し濡れたように感じました」。
細部からカジノレオ 入金不要ボーナス把握
魚を育てるのは子供の世話に似ています,疲れるし、面倒です。特にアトランティックサーモンの陸上養殖向け,カジノレオ 入金不要ボーナス東方は中国唯一の店。この場合,管理を改善する方法,教える師匠がいない,探索できるのは自分だけです,トップを目指して戦う必要がある,細部にまで細心の注意を払う,小さいものを捕まえて拡大してください,連続研磨。
カジノレオ 入金不要ボーナス今でも覚えています,病気の予防と管理の管理を強化する,彼と彼の同僚,研究所の専門家に連絡する,次から次へと電話で相談;遠く離れた日本と、ノルウェーの専門家間の電子メールのやりとり,行間を学ぶ,ついに予防管理計画を洗練し、標準化しました,自家繁殖および自家飼育した魚の最初のバッチが全身性疾患に罹っていないことを確認する。昨年 11 月,会社はフライの販売注文について交渉しました,克服すべき悪天候,すぐに,10万匹近くの稚魚が煙台開発区から130海里以上離れた深海地域に輸送された。そのような大規模な作戦,この会社はこれまでこのようなことをしたことがありません,中国では前例がない。劉鵬と彼のチームは石を感じながら川を渡っています。生存率を最大化するために,彼と彼のチームは池から稚魚を取り出し、トラックに積み込んだ、車から船まで、陸から海までの 30 以上のプロセスが潰されました、バラバラにしろ,すべてのリンクを回す、細部まで精査,すべてのプロセスの標準化がほぼ要求されている、定量化可能、確定した責任、日付、定量的、タイミング,ついに99%以上の生存率を達成,お客様も驚いていました,小規模で出荷しました,生存率は 70% 未満,皆さんがこんなに良い仕事をするとは思いませんでした,今後とも協力してください,私たちは保証します!
細部を磨き上げることで,煙台会社が陸上カジノレオ 入金不要ボーナス「国新1号」を完成.バージョン 0 の技術アップグレード,カジノレオ 入金不要ボーナス能力の 25% 増加を確保、エネルギー消費量の単位が 20% 減少;陸上のタイセイヨウサケの養殖と成長に関する国内初の技術基準を独自に編集,魚の自家カジノレオ 入金不要ボーナスおよび自家飼育の最初のバッチの完全な成功を保証,カジノレオ 入金不要ボーナス生存率、品質遵守率、販売実績は工場設立以来最高を更新,過去 10 年間のアトランティック サーモン事業における連続赤字の状況を書き換える,損失から利益への好転を達成。
カジノレオ 入金不要ボーナスから実践的なことを行う
みんな質問があります,誰もが喜んで劉鵬に報告します。全員が報告した問題は非常に具体的です,しかし彼の意見では,まさに管理を強化するための入り口。問題が何であれ,彼は時間内に全員に返信します,できることは何でもすぐにやる,現時点でそれができない場合は、それを実行する方法を見つけてください。だから,食事水準の向上から,バスルームを設置するには,それから職員寮にエアコンを設置してください,小さなことは達成できました,目立たないですが,でも、みんなの心は温かくなりました。去年の冬,会社は30年に一度の吹雪に遭遇しました,従業員は自発的に工場に残り、自分の持ち場に固執します,午前3時か4時まで,遮るもののない冷たい風が海から吹く,ナイフのように顔に吹き付ける,大雪がますます重くなっています,最も深い雪,辞任,膝下。カジノレオ 入金不要ボーナス言った,あの早朝は忘れられないものでした,従業員はほとんど徹夜していた,ジャンフェンドゥクスエ,雪かきに全力を尽くします,苦しみや疲労について文句を言う人はいません,ついに非常に厳しい天候の試練に耐えました,生産設備の安全性を保証。雪が過ぎて空が晴れる瞬間,Liu Peng 氏は、「これはグループの『精神的な契約』企業文化の体現である」と認識しました。,みんなに心を捧げましょう,誰もがあなたに心を捧げます,そのようなチームは綱渡りになる,あなたは厳しい戦いを戦うことができます」。
2 年以上が経過しました,人々は以前と同じ人々です,海は昔と同じ海。元の工場地帯に詳しい多くの専門家が再び煙台会社に来たとき,彼らは皆こう言いました,ここで何かが変わりました,変わったのは、生産と管理の着実な改善だけではありません,より価値があるのは人々が変わることです,それはチームの献身的な努力です、一つに団結する、高尚な精神。このエネルギーの背後にあるものは何ですか,海洋産業を主導するのはカジノレオ 入金不要ボーナスの「第14次5カ年計画」である,1 つの産業を深く育成する、敢えて戦えば勝てる、先駆者であるという確固たる信念。
寄稿: ブルーバレー社
カジノレオ 入金不要ボーナス者: 王昭宇
査読者: 徐春燕