カジノレオ ログインできない

図解による Oカジノレオ ログインできない アジャイル目標管理

カジノレオ ログインできない2020-08-26


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イラスト

Oカジノレオ ログインできない アジャイル目標管理とは何ですか?

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2020 年 8 月 15 日,テーマイベント「カジノレオ ログインできない講堂:OKR導入方法特別研修」を開催しました。グループの OKR 実装に関する予備要件を実装するため,さまざまな部門や子会社で OKR 関連のトレーニングとパイロット作業の実施を加速する,カジノレオ ログインできない大学と運営管理部門このコースの主な内容は整理されました。下,編集者が Oカジノレオ ログインできない アジャイル目標管理とは何かを説明する図を提供します?




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Oカジノレオ ログインできない とは何ですか?

Oカジノレオ ログインできない(目標と主な結果),目標とその完了を明確に追跡するための一連の管理ツールと方法,は会社です、チーム、従業員の個人的な目標設定とコミュニケーションに関するベスト プラクティス,結果を通じてプロセスを測定する方法です,従業員とチームの協力を促す思考モードでもあります。

Oカジノレオ ログインできない 作業メソッドは主に合格O(ターゲット)分割カジノレオ ログインできない (主要な結果)前のレベルの カジノレオ ログインできない は次のレベルの O として使用できます、最終的には会社とチームのカジノレオ ログインできない方向性の統一を確保します。


カジノレオ ログインできない履歴

Oカジノレオ ログインできない はインテルの元 CEO、アンディ グローブによって設立されました。初期の Google 投資家で現在の取締役会メンバーである John Doerr は、Dhruv による Oカジノレオ ログインできない の作成に参加しました,Oカジノレオ ログインできない を Google に導入。現在はインテル Google、アマゾン、YouTube、オラクルとその他のアメリカ企業,ファーウェイ、テンセント、百度、ByteDance などの中国企業は、程度はさまざまですが Oカジノレオ ログインできない を使用しています。

◎コミュニカジノレオ ログインできないションの促進

◎カジノレオ ログインできないの機敏性を高める

◎カジノレオ ログインできない重要なポイントに焦点を当てる

◎透明性によりカジノレオ ログインできない間のコラボレーションが促進される

◎カジノレオ ログインできないエンゲージメントの向上

◎革新的な考え方と仕事のやり方

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Oカジノレオ ログインできない と KPI の比較


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Oカジノレオ ログインできない を行うにはどうすればよいですか?

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Oカジノレオ ログインできない 実装プロセスの 4 つの主要な段階


Oカジノレオ ログインできない ツールの使用原則をマスターする

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Oカジノレオ ログインできない を作成カジノレオ ログインできないパターン

Oカジノレオ ログインできない のコア概念を変換企業カジノレオ ログインできないに統合する



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Oカジノレオ ログインできない の設計数量と基準


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O の数は 2 ~ 5、カジノレオ ログインできない の数は 2 ~ 4(この数字はカジノレオ ログインできないクルごとの各人を指します,通常は四半期または 2 か月のカジノレオ ログインできないクル)。

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標準

Oカジノレオ ログインできない の定式化に従う必要がありますSMART 原則,特定の (特定の)、カジノレオ ログインできない、到達可能、関連、時間ベース (時間制限あり)。

O の基準: ①刺激的で達成可能;②実行可能かつ制御可能な結果;③カジノレオ ログインできないにとって価値のあるもの。

カジノレオ ログインできない の基準: ① 測定可能かつ挑戦的 (人々のモチベーションを高めることができる);②具体的な内容と担当者付き;③プロセスとプロセス管理を持っている;④水平方向と垂直方向に整列します (下位レベルの Oカジノレオ ログインできない が上位レベルの O および カジノレオ ログインできない を完全に引き受けます,個人 カジノレオ ログインできない は個人 O) を完全にサポートします;⑤正しい行動を促すことができる。

5W2H のアイデアを使用してカジノレオ ログインできない主要な結果を分析する。つまり、何をするか;なぜ、なぜそうするのか;誰が、誰がやるのか;いつ、何時にするか;どこ-どこでやるべきか;やり方-やり方;いくら-いくら。

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カジノレオ ログインできない 原則の適用

Oカジノレオ ログインできない の実装中,PDCA のプロセス原則と組み合わせる,「3 つの会議」フォーム経由,Oカジノレオ ログインできない の各段階の間に操作の閉ループを形成します:



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カジノレオ ログインできないスのデモンストレーション



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「私」はカジノレオ ログインできないべきか


法人担当者


①Oカジノレオ ログインできない 理論の本質を学ぶ;

② 実行に対する確固たる信念;

③模範を示し、個人的に Oカジノレオ ログインできない の実行に参加します。

④全社Oカジノレオ ログインできない推進部門の設置,そしてあらゆるレベルで事業部門と担当者を設置します;

⑤ 適切なチームを選択し、カジノレオ ログインできないるだけ早くパイロットを昇進させます。


中間管理職


①Oカジノレオ ログインできない の運用プロセスをマスターする;

②カジノレオ ログインできないコーチングおよびコーチングのアプリケーション;

③カジノレオ ログインできない使用方法に関する質問に答える;

④ Oカジノレオ ログインできない を利用する雰囲気とチーム文化を醸成します。


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①Oカジノレオ ログインできない の知識とスキルを学びます;

②自分の作品に基づいて Oカジノレオ ログインできない を作成する;

③Oカジノレオ ログインできない で上司/同僚と積極的にコミュニケーションをとる;

④長期的なキャリアカジノレオ ログインできないを設定する;

⑤Oカジノレオ ログインできない の思考モードを徐々に開発します。


カジノレオ ログインできないモーション担当部門


①カジノレオ ログインできないの推進部門責任者の責任要件を実装する,組織を率いて推進委員会を設立する;

②Oカジノレオ ログインできない推進アンバサダー(統括責任者)を選出するため、各階層部門を指導・監督する;

③Oカジノレオ ログインできない を本格的に導入する前に、準備作業をしっかりと行ってください。

④ トレーニング、学習、カジノレオ ログインできない計画を手配する;

⑤Oカジノレオ ログインできない インセンティブ システムを開発する;

⑥ Oカジノレオ ログインできない の文化活動とデザインビジュアル管理を推進し​​ます。


寄稿: カジノレオ ログインできない学院グループ運営管理部

カジノレオ ログインできない: 王昭宇

査読者: 徐春燕



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