カジノレオ 勝てない

新たな常態のもとで，国内の不動産業界は不況の中でも変化と革新を続けている。この文脈において，カジノレオ 勝てないの将来の都市開発部門の持続的かつ安定した発展を確実にするため，カジノレオ 勝てないのハイチ センター プロジェクトおよび金融センター プロジェクトの現在の移転業務の実際のニーズに基づく，カジノレオ 勝てないは「国際資産管理トレンドとBOMA資産運用管理システム基準」をテーマに研修活動を実施。

復興カジノレオ 勝てない会社会長の陳暁欧氏が講演

このトレーニングはグループ運営管理部門によって提供されます、ハイチ センター会社、カジノレオ 勝てない学院の主導組織，米国撫上資産管理会社会長の陳暁欧氏を講演に招待，グループ内での資産管理に対する従業員の意識の確立と育成を目指す，関連する移管業務チームの資産管理能力を向上させる，後続グループの不動産資産ポートフォリオの効率的な運用とシステム化の実現を支援するため、プロフェッショナルな管理，グループ資産の保存と評価を保証する。グループ総支配人 鄧友成、労働組合委員長 ロン シュリン，グループ人事部、戦略投資部、運用管理部、財務資本部の主な担当者、グループのハイチプロジェクト準備の関連部門の主な責任者および他の子会社の資産を担当するリーダー、グループ本社および子会社の資産管理部門の関連管理者がこのトレーニングに参加。

カジノレオ 勝てない総支配人兼党委員会副書記の鄧友成氏が研修に参加

このコースでは、新常態における不動産の配置状況と国際的な資産管理の傾向について簡単に分析します，独自の資産管理システムを構築するカジノレオ 勝てないのパイロット プロジェクトであるハイチ センター プロジェクトを例に挙げます，国際 BOMA 認証の意味、BOMA 基準を満たす国際資産管理システムの意義と構築方法について詳しく説明されました。試験的にハイチセンターの共同資産管理プラットフォームを強調，カジノレオ 勝てないのハイチセンタープロジェクトの運営移行が最近順調に進んでいることに対し，そしてその後のGuosen Groupの大規模な資産管理プラットフォームの設立，Guosen独自の「開発・運営・資産管理・資本化運営」の特徴を備えたフルライフサイクル資産管理システムを形成，再現可能なGuosen Asset Management ブランドの成果を実現することの重要性。

訓練後，教師の陳暁欧氏と関係指導者、同僚は双方向のコミュニケーションを行っていた。カジノレオ 勝てない労働組合の栄樹林委員長は、NOIと各子会社の経営指標との関係について、カジノレオ 勝てない財務の観点から陳氏と徹底的に議論した。カジノレオ 勝てないの部門とオフィス、各子会社の主要責任者および関係者も、それぞれの専門分野の観点から移転作業に存在する困難な問題について陳氏と議論しました。

カジノレオ 勝てないの労働組合委員長であるRong Shuling氏は、Chen Xiaoou氏と徹底的な議論を行った

このトレーニングは、カジノレオ 勝てないの都市開発部門の将来の発展に新たな視点を提供します，新しいアイデアが生まれました，資産管理に対する認識の確立，カジノレオ 勝てないのさまざまな資産の価値を維持し評価するための統一されたアイデアを形成しました，カジノレオ 勝てないが協力して国仙カジノレオ 勝てない独自の資産管理システムと基準を形成するのに役立ちます，競争力のあるGuosen Asset Management ブランドの構築に懸命に取り組んでいます。次のステップ，このカジノレオ 勝てないはハイチセンターと合併します、金融センター プロジェクトの建設から運営への移行に対する実際のニーズ，特定の運用レベルで詳細な一連のトレーニングを企画する，カジノレオ 勝てないの資産管理トレーニングと教育活動を包括的に深化させる。

寄稿: ハイチセンター、カジノレオ 勝てない運営管理部

編集者: 王昭宇

査読者: 徐春燕