カジノレオ キャンペーン

2016 年 12 月のある日，コピーに署名する際のグループ会長、王建輝，意味深に言いました: 「これは私が国新グループに来てからです，私がこれまで署名した中で最も重要な文書。"この文書は、15,000 ワードの長さの「国有企業カジノレオ キャンペーン深化のための青島国新グループのパイロット計画」です，これらの 15,000 語の背後には知られざる物語がたくさんあります。

1. カジノレオ キャンペーン出して先頭に立ってください

2013 年 11 月，第18期中国共産党中央委員会第3回総会は、国有企業の改革を包括的に深化させることを提案。あの頃，国有企業改革策はまだ完全に展開されていない，一部の国有企業は依然として受動的に上司からの文書や指示を待っている，改革の詳細と管轄当局からの連絡を待っています。しかし，国仙は待っていません。2013 年末，グループの指導チームは、「第二の起業家精神」の発展戦略と「千、百、十」の発展目標を包括的に提案しました。改革室としての戦略管理部門は待ってくれませんでした，積極的な組織部門の立ち上げポリシーに関する調査結果，改革深化の基本コンセプトは2015年に最初に形成された。雨の日に備えてください，千マイルを勝ち取るためだけに。2016 年 5 月，当グループは青島初の国有資本投資および運営パイロット企業となることが正式に承認された。企業改革の岐路に立つ，カジノレオ キャンペーンは最前線に立つことを選んだ，あえて最初になろう。グループの改革と発展の機会に直面する，戦略管理部門の選択はそれに依存しません，常に改革に突き進む準備ができています。

2. カジノレオ キャンペーンを集めて困難を乗り越える

カジノレオ キャンペーンパイロット企業として承認された後，戦略管理部門の最初の仕事は、カジノレオ キャンペーンを深化させるためのパイロット計画を検討し、策定することです。目の前の質問は，各地のカジノレオ キャンペーン政策は多面的で理解しにくい，企業カジノレオ キャンペーンのアイデアも大きく異なり、そこから学ぶのは難しい。ここまで，戦略管理部門は恐れていません，約 30 の省および市の国家「1+N」および国有資産カジノレオ キャンペーン政策の体系的な研究，率先して担当部門に相談し、学んでください，まず第一に、政策という難しい問題を打破しましょう。学ぶべきモデルがない，それなら徹底的に勉強してください、全員の強みから学びましょう，20 社以上の類似企業の開発経験を徹底的に調査。青島市国有資産監督管理委員会から国務院国有資産監督管理委員会へ，地元の国有企業陸家嘴グループから国有企業国家開発投資公司へ，私たちは10以上の州や都市に出没しました。高温40度，足の裏が痛い，びしょ濡れの服，飛行機の遅延，私たちの探索と学習を妨げるものは何もありません。計画のすべての言葉がグループの将来の発展と密接に関係しているため，句読点としてよく使用します、一言で口論，このために，カジノレオ キャンペーン計画は何十回も改訂された。ここは煙のない戦場，しかし、知恵の衝突によって生成された色とりどりの火花がまだはっきりと見えます，困難を乗り越える精神のまばゆい光。

3. 無私の献身とカジノレオ キャンペーン

改革計画草案のスケジュールが厳しいため、重い任務，このグループは 2 つの非公開の草案改革計画を組織しました，チームメンバーはプロセス全体を通じて密閉された場所に留まりました，1 日 14 時間以上働く。この時期には知られていない話もいくつかあります。ある日の午後，趙全超戦略管理大臣は恋人から突然電話を受けた，2 歳の娘は左肘の粉砕骨折を負いました。高度な外科的要件のため，私の恋人は娘と二人で 3 つの病院に行きました。あの頃，父親として，彼は待ちきれずにすぐに病院へ行きました，普通の父親のように子供たちと一緒にいてください。しかし，計画通り，計画の初稿はその夜に完成させなければなりません，翌朝、グループリーダーに正式な報告が行われます。趙大臣は不安を抑えた，引き続き仕事に専念してください。彼がその日の仕事を終えて病院に駆け込むまで待ちます，もう午後 11 時。彼は病棟のドアを押し開けました，ベッドに横たわる娘を見る，ギプスを巻いた左腕、右手が滴っている。恋人が言ったこと，子供は夜パパを求めて泣いています，泣き疲れて眠りにつくまで。彼は子供の頬についた濡れた涙を見つめた，心は罪悪感でいっぱい。その夜，彼は娘のベッドサイドにいた，一晩中起きていてください。翌朝早く，手術計画について医師と話し合っています，娘が手術室に押し込まれるのを見た後，彼はブリーフケースを拾いました，泣きながら病院を後にしました。もう一人の起草チームメンバー、フー・チェンウェイ，黄島在住，ただし、改革計画の草案を確実に進めるため，毎日一番乗りで働きましょう、最後に退社するのが新しい常態になっている，毎日残業のため，胡成偉さんは、いつ慢性胃炎を患ったのか知らなかった，10ポンド痩せた。また，テン・ジェン、タン・ビン。私は改革局のメンバーではありません，そして唐斌は当時カジノレオ キャンペーンのメンバーではなかった，私たちは国家発展改革委員会の業務の引き継ぎ期間中です，しかし、計画を立てるという重要な任務に直面したとき、言い訳はできません，必要，行きます。これは、この種の無私の献身と協力的なチームワークです，そうして初めて、確実な改革計画を立てることができます。

グループリーダーの指導と関連部門の調整の下，2016 年 12 月，グループの改革を深化させるための15,000語の試験計画がついに会長に提出されました。これらの 15,000 語，7 つの主要な側面をカバーする、26 小節，3 年かけて制作、6 か月のドラフト，30 以上の政策を研究中、20 社以上のベンチマーク企業，10 を超える裏付け文書が作成されました、300,000 語を超える特別な資料。これらの 15,000 語には、グループの開発に関する知恵が結集されています，カジノレオ キャンペーンの人々の勤勉。これらの 15,000 語，国仙グループの「第 13 次 5 か年計画」開発戦略の壮大な青写真について説明；これらの 15,000 語，実質的に「3つのセンターと1つの基地」の建設に着手する，青島の美しい新しい都市カードを作成；これらの 15,000 語，私たちは国有企業の改革と発展のための新たな道を模索します，新しいベンチマークを設定する。これらの 15,000 語，書かれているのはカジノレオ キャンペーンの未来，国有企業の未来はある，都市開発の未来はこれです！