カジノレオ

劉清清は 2012 年に国宣カジノレオに入社，10年，彼女は自分自身に厳しく要求するために常に高い基準を使用することを主張してきました，現実的な、愛と献身で急速に成長，草の根従業員から経営陣に成長、人事、経営およびその他の専門家の専門家、開拓者パイオニア。

 2021 年はグループの「第 2 の起業家精神」最適化フェーズの最初の年，今は、Guosen Construction Investment Corporation が包括的な市場指向の変革に向けて動いている時期でもあります、高品質な開発の最初の年。会社のすべての経営指標が連携していることを確認する方法、もっと咲いてください，Liu Qingqing が運営と管理の観点からチームを率いる，カジノレオの計画と運営を大規模な運営モデルに徹底的に変革することを検討し、推進する。

建設カジノレオが運用に移行した後に管理インターフェースを最適化するため，彼女は会社の「権利と責任管理マニュアル」の 13 モジュールを率先してレビューしました、約 600 の作業項目の権限と責任の分割が完全に最適化されました，「インフラ投資と建設」の構築に努める、総合不動産開発、商業資産運用の三輪連携ビジネスモデル。同時に，カジノレオ管理の「1+6」マトリックス管理および制御モデルの研究と実装，カジノレオ運営目標管理の標準化、開発計画管理プロセス。

同時に，彼女はまた、「グループ間、会社間、会社間」の 3 レベルの調整および派遣メカニズムの導入も推進しました，組織のあらゆるレベルで 60 を超える調整およびコミュニケーション会議を実施，資産管理メカニズムを継続的に改善する。投資と拡大、カジノレオの位置づけ計画、設計と研究開発、コスト管理、エンジニアリング建設、マーケティング投資、カジノレオ運営を含むプロセス全体をパッシブ実行からアクティブ管理まで実現、自発的な変革，カジノレオの収益性を積極的に改善する。

人材はカジノレオ発展の中核となる競争力です。人事管理の経歴を持つLiu Qingqing氏は真実を理解しています。制度制度の確立、給与分配メカニズムの改善、業績評価の役割、人材階層構造の最適化、訓練システムの導入...これらは彼女が毎日考えなければならない問題です。全従業員の経営意識を強化するために，チームの活力を鼓舞する，彼女はチームを率いてパフォーマンス指向の探索と作成を行っています、経営陣を中心とした差別化されたインセンティブ制度，改訂済み、カジノレオ業績評価と給与総額をリンクする方法を改善しました，目標のインセンティブと制約メカニズムを強化する。

彼女はまた、「Common Trust and Co-Creation」不動産カジノレオの中長期インセンティブ プログラムとパイロット プログラムの検討にも参加しました，カジノレオ運営を受動的な実行から能動的な管理に促進する、自発的な変革。グループの OKR 作業ガイダンスと要件による，会社の OKR 実装計画を確立する，会社と従業員のあらゆるレベルの個人目標の内訳を効果的に改善する、目標管理と主要な結果の実装機能。

市場志向の商業運営管理のプロフェッショナルとして，Guoxin Commercial Management Company は、グループ内の事業資産運用管理の統合を担当しています、国有資産の保存と評価を確実にするという重要な使命。2021年9月にカジノレオ商業管理会社の常務取締役に就任して以来，Liu Qingqing は、会社の商業資産の専門的な運用レベルの向上に取り組んでいます，市場のベンチマークを主張する、革新主導，ハイチセンター付き、金融センターのマーケティング、リース、運営業務が主力です，4 つの主要な事業分野のアップグレードを推進する。 

第 4 四半期は、年次ビジネス指標スプリントの重要なノードです，カジノレオの現在の状況を完全に理解するため，カジノレオの問題を効果的に解決する，劉清清は各カジノレオ現場に深く入り込んだ，あの頃は星や月と言っても過言ではない。朝7時頃に会社に到着，同僚は彼女になぜそんなに早く来たのかと尋ねました，彼女は言いました：「5分前に出てください，数十分前に会社に到着できます，私の心はもうすっきりしました，各カジノレオの資料をご覧いただけます。「日中、彼女は実際の状況を理解するためにさまざまなカジノレオ現場に行きました，特別作業報告を聞く，また、チームを率いて市場のベンチマークを行う，市場政策をタイムリーに知る，仕事を終える時間です，彼女が急いでまた会社に戻るのを見てください，日中は研究資料の整理に専念してください，オフィスビルを出ると空は満天の星空，家に帰ります，子供たちはもう寝ています...

年末に取り組むべき重要なノード，従業員のモチベーションを刺激する，彼女は直ちにカジノレオ商業管理会社の第4四半期攻撃会議を企画し招集した，年間ビジネス目標に集中する，実施に細心の注意を払うよう全線を運転，圧力をかけて前進，ついに，2021年のGuoxin Commercial Management Companyの業績は、前年に比べて段階的な成長を達成しました。蘭越湾プロジェクトは、年間販売単位と販売量の点で、ブルーバレーの中核地域で販売中の12のプロジェクトの中で3位にランクされています，モユエ湾プロジェクトの年間売上目標計画達成率は123%。ハイチセンターオフィスビルの新しい賃貸面積が新南区で第1位にランクされる，金融センターオフィスビルの新規賃貸面積が労山区で1位、売上高は青島オフィス年間売上高第3位、老山区の 2 番目。

さらに，彼女はまた、ハイチ センター商業カジノレオの開設後、その投資最適化作業を全面的に推進しました，ハイチモールのオープンに関する検討を組織する，投資の質と販売者へのサービス レベルを継続的に改善する。グループ子会社の複雑な資産状況に直面、履歴データが欠落しています、劣悪な資産状況などの現実的な困難，彼女はチームを率いて既存の資産を慎重に整理します，統合の強化，Guosen Construction Investment Company の青島の小さな家の賃貸を完了する、文化・スポーツ企業の商業資産の譲受およびその他の関連業務，グループの既存資産の保存と評価を確保する。

疫病の影響に直面している，カジノレオ文化観光チームと協力してマーケティングと販売戦略をタイムリーに調整しています，オンラインおよびオフライン チャネルの開発，コア コンテンツを通じて消費者の共感を呼び起こす，爆発活動が都市全体に影響を与える，ブランドの影響力をさらに強化。「クラウド上海スカイ」周辺の作戦，一連の高級展示会の企画と立ち上げ，「The Rising City」資料展、超視点: テクノロジー + アート展、自閉症の子供たちのためのチャリティー イベント「Sparkle with the Stars」...アイランドシティの住民がすぐそばで国際レベルの文化の饗宴を楽しめるようにする，都市の人文科学的発展の促進，優れた文化の時代への統合を促進、人生へ，経済的および社会的発展に継続的に貢献する。

障害を乗り越える、波に乗って。未来，Liu Qingqing とそのチームは今後も献身的な努力を続けます、悔いのない献身と勤勉の精神，「社会のために」実践する、企業向け、「従業員向け」という企業目的，グループの「1346」戦略的レイアウトと新しい「Qianbaishi」戦略的方向性を中心に展開，カジノレオ要件を包括的に実装，中核となるビジネス能力の構築に集中，中核的なビジネス指標に焦点を当てる，さまざまなタスクを現実的な方法で実行する，グループの質の高い発展に新たな貢献をする。