カジノレオ レオベガス

カジノレオ レオベガス人事部 ワン・ナ

(「カジノレオ レオベガスとの魂の契約」スピーチコンテスト最優秀賞)

長年にわたるカジノレオ レオベガスの作業会議で，委員長を分隊長とするカジノレオ レオベガスのリーダーシップ，人材管理を非常に重視，人の仕事は企業の基本的な仕事とみなされるべきであることを常に強調する。人事管理の機能部門として，私が働いている人事部，人事の選考、ユウ、使用、私たちは滞在のあらゆる面で実践的な行動を積極的に実践し、熱心に取り組んでいます。。

高い基準、厳格な手順、公開性，カジノレオ レオベガスの採用活動は常に私に最も実感を与えてくれます。

2016，求職者として，Guoxin は、私が出会った中で、カジノレオ レオベガス受けた人とカジノレオ レオベガス受けていない人を区別する唯一の会社です，面接プロセスの公平性と正義を最大限に確保する。

2017，私はカジノレオ レオベガス同僚に従って主要な大学に行き、キャンパスで講義を行いました，移動が厳しいため、重い仕事，学校の採用チームは、都市のプレゼンテーションを終えたところであることがよくあります，彼は急いで次の都市へ出発しました，同時に、日中の労働時間を確保するために，通常、飛行機や高速鉄道の旅程は深夜または早朝に計画されています，こんな星と月、風と雨の中の旅，学校採用チーム向け，すでに標準的。

2018，カジノレオ レオベガススクールの募集に参加しました、ソーシャル リクルーティングの全プロセス，最も深い印象を与えたのは面接の段階でした，出席者が多すぎるため，面接時間が当初の予定より延長されました，昼食の時間です，食堂の弁当の供給が需要を上回っています，就活生の空腹を防ぐために，裁判官たちはむしろ餓死することを望んでいる，食事は面接を待つ就活生に任せるとも主張，私は学生の面接が終わるまで空腹で食べようと主張しました。

これが私が精神的な契約文化として理解しているものです，リーダーシップが率先して模範を示す，カジノレオ レオベガスは皆才能があり、思いやりがあります，春風が雨に変わる、静かに潤いを与える。

いつも，このカジノレオ レオベガスは人材育成を非常に重視しています，さまざまな機能ラインで、さまざまな事業セグメント，家庭だけでなくビジネスも愛するロールモデルは数多くいます，人事部の Gong Jiaxing もその 1 人。

業績評価のインセンティブ、抑制、価値を主導する役割を強化するため，2017 年、カジノレオ レオベガスは業績評価システムを開始しました 4.バージョン 0 のリビジョン，インジケーターの設計から計算式の推論まで，データ計算から連結方程式シミュレーションまで，カジノレオ レオベガス業績管理文書に加えられた変更の数，数えきれないほどの週末に残業をした後、数え切れないほどの深夜の議論，ついに完成。毎年 5 月は、人事部門にとって一年で最も忙しい月の 1 つ，特に初年度に新しい評価方法が導入される場合，それはさらに重要です。現時点では，業績評価のポストに就いていた鞏嘉興さんは、家族の突然の変化に見舞われた，いつも強かった父が突然病気になり、入院しました，彼の心の中にある不安は、真剣に働くという決意を揺るがすことができない，部門リーダーは彼に仕事をやめて先に家に帰るようにアドバイスしました，彼は歯を食いしばって言い続けた，1営業日も無駄にはなりません，私は毎週金曜日の夜に仕事を終え、父と一緒に過ごすために6時間以上の夜行列車を運転して故郷に帰ります，暗い夜、長い道のりでも仕事の継続を変えることはできません。

これは私が同意する精神的な契約文化です，これは何千人ものカジノレオ レオベガスの人々によって実証された特質でもあります - 愛と献身、責任感があり将来性がある！

人材育成チャネルを円滑化するため，従業員に目に見える開発スペースを提供，2018年、グループは2013年以来最大規模の組織構造と人事調整を実施，グループ本社の従業員レベル，21 人の同僚が子会社からグループに異動しました，2013 年から 2018 年の新入社員の 81%，若年化の傾向を示しています。同時に，予備の人材階層を構築するため，カジノレオ レオベガスサポートのもと，グループの人事部が主導して「従業員のキャリア開発チャネルとランク管理措置」を策定。

現時点では，7 つの子会社が独自のデュアルカジノレオ レオベガスネル管理措置を発行，6 つのユニットが組織され、実装された，デュアル カジノレオ レオベガスネルを通じて昇進した人の数は 160 人に達しました。

人員調整の正常化、標準化された開発パス，なりたいすべての人へ、できる、何かをしようとするカジノレオ レオベガスの人々に目に見える開発プラットフォームを提供する，これが会社と従業員の間の精神的な契約だと私は感じています。

2017 年末，人的資源・社会保障省、財務省と共同で「企業年金対策」を発表，チャンスをつかむために，勢いに乗る，カジノレオ レオベガス支援を受けて，グループ人事部は関連ポリシーを迅速に検討します，草案に対するいくつかの変更、繰り返される議論，「国仙グループ企業年金制度」は2018年末に発表され、申請のために人事社会保障局に報告された。試算後，企業年金の代替率は最大 15%，これは単にこの企業福利のためという意味です，国仙グループの退職従業員は、同じ収入レベルの他の企業の従業員よりも月々 15% 多い年金を受け取ることができます，コストのほとんどは企業が負担します。企業年金導入の当初の目的，グループ会長の誠実なスピーチより，彼はプロポーズしました，すべての従業員が病気で貧しくなることがないようにしてください，すべての従業員の家族が病気のために貧しくなることがないようにしてください。

これはカジノレオ レオベガスリーダーによる従業員への配慮です，これも私を感動させた精神的な契約文化です，思い出すたびに，心温まる。

これは私のカジノレオ レオベガスの話です，私が働いているカジノレオ レオベガス，人は多くない、たったの 7 人，古くない，従業員の平均年齢は27歳。部門のリーダーはよく警告します，常に畏敬の心を持ちなさい，何かをするためにかがむ，カジノレオ レオベガスの仕事には小さな問題はないから，社会保障、給与、パフォーマンス、キャリア開発，すべての項目は従業員の重大な利益に関係します，すべてのアイテムは家族全員に影響を与える可能性があります，私たちは黙って主張してきました，常に一生懸命練習してください，自分の仕事を愛し、自分の仕事に献身的に取り組んでいる人に注目してください、作成して従業員と共有，これはGuoxinとの私たちの精神的な契約です，これは国センのカジノレオ レオベガス担当者の変わらぬ思いでもあります！