カジノレオ レオベガス

幹部管理能力を向上させるための「コミュニケーションとインスピレーションを核とした優れたリーダーシップの構築」に関する最初の特別研修を終えて，10 月 23 日，カジノレオ レオベガスグループは幹部スタイルの構築と「小さいものを把握して拡大する」ことに重点を置いています、OKR などの管理アイデアの実装，「2020年度ミドルマネジメント研修コース」のコアコースを開催しました，グループの中間管理職全員が参加。

集団党委員会書記、王建輝主席は、この研修クラスで幹部の働き方の構築に関する最も重要な教訓をすべての中級幹部に教えた。「カジノレオ レオベガスの概念とカジノレオ レオベガス構築の主なタスク」の議長、「カジノレオ レオベガス構築の強化の重要性と緊急性」、中堅幹部の働き方構築を3つの側面から総合的かつ体系的に論じる「働き方構築をいかに強化するか」，イデオロギーのカジノレオ レオベガスを説明した、学習カジノレオ レオベガス、働き方、リーダーシップのカジノレオ レオベガス、ライフカジノレオ レオベガスなど「5大カジノレオ レオベガス」の具体的な意味，「一つの心」を提案、三力、幹部のカジノレオ レオベガスの構築を強化するための「5つの気」とその他の具体的な要件。

カジノレオ レオベガスの副総支配人、劉暁東氏は会議を主宰する際に強調した，中級幹部は議長の演説の重要性を深く理解する必要がある，意識的に地位を向上させる，会長の重要なスピーチはカジノレオ レオベガスの経営理念と経営思考の重要な部分であるとみなしてください，この教育コースをカジノレオ レオベガスのカリキュラム システムの重要な部分にします，今後の企業文化推進活動に組み込まれます，「小さな領域を把握し、それを拡大する」という方針を実行，スタイルの強化を継続的に強化、能力強化訓練、練習に熱心，カジノレオ レオベガスによって割り当てられた責任と使命をよりよく引き受ける，実際の結果を達成するためにさまざまなタスクを推進する，カジノレオ レオベガスの質の高い発展を達成する。

カジノレオ レオベガス ゼネラル マネージャー、党委員会の鄧友成副書記は、「中間レベルの管理者が OKR を使用して『小さいものを把握し、拡大する』を実行する方法」をテーマに講演しました。，「小さいものを捉えて大きくする」の背景と現状の実装に存在する問題点から、OKR 作業の推進および実施計画、「小さなものと大きなものを把握する」OKR の実装例と未解決の課題、フォローアップ作業の取り決めと要件についての詳しい説明。

運用管理部、人事部、党大衆工作部およびその他の関連部門の責任者、および各子会社の関連カジノレオ レオベガスは、学習経験を中心に現地での意見交換と議論を実施。

全員が同意する，「小さいものを捉えて拡大する」は、6T リーンバリュー経営の後にカジノレオ レオベガスが提唱したもう 1 つの重要な経営理念です，経営効率の向上のため、ビジネス能力の向上、企業の活力を刺激する、戦略的目標を達成することは非常に重要です；OKR は「小さいものを捉えて拡大する」を実現する効果的なツール，「小さな領域を把握して拡大する」実装の効果と強度に関連；鄧小平氏の指導と個別指導は非常に的を絞ったものである、指導と運営，各ユニットが OKR を適用し、「小さいものを把握し、拡大する」を実行する方向性を示す、指定されたパス。

全部隊が考えを統一する、正しいスタイル，やる気を出してください，会長の講義を実際の行動に移す，「小さいものを把握して拡大する」を実装するための重要な出発点として OKR を使用する，厳しい対策を改善する，困難な問題に取り組む責任を強化する，カジノレオ レオベガスの「第二の起業家精神」の「千数百人」段階を確実に成功裡に完了させる。

寄稿: グループカジノレオ レオベガス学院

編集者: 王昭宇

査読者: 徐春燕