カジノレオ 評価

12 月 17 日～12 月 18 日，ハイチ膠州湾トンネルホテルにて，このカジノレオ 評価は、2015 年の年次概要と 2016 年の年次開発セミナーを開催しました，今年の活動の包括的な概要，自分の仕事のギャップや欠陥を見つけ出す，現状を注意深く分析してください，2016 年の仕事の取り決めとアイデアを計画および検討中，カジノレオ 評価の戦略目標である「第二の起業」を徹底的に推進。

この会議は 4 つの側面に分かれています: まず、各部門と子会社が年間業務の概要を実施します，カジノレオ 評価の責任者はコメントしました;第二に、カジノレオ 評価のリーダーシップチームのメンバーが自分たちの仕事について報告します;第三に、参加者はカジノレオ 評価建設プロジェクト管理プロセスに焦点を当てました，カジノレオ 評価企業改革と社内機構改革，3 つのテーマに関するカジノレオ 評価 ディスカッション: 党づくりと内部監督システムの強化，各研究チームのリーダーが報告します;4 番目は会議を要約することです。

王建輝会長が重要な講演を行った，この会議と 2015 年のカジノレオ 評価の活動の包括的な概要，全体的および戦略的レベルでの立場，現状の客観的な分析，2016 年のカジノレオ 評価作業の全体的なアイデアと主なタスクを提案，次のステップの包括的な展開。議長は強調しました，2015 年にカジノレオ 評価内で多くの大きな出来事が起こりました，成果を達成するのは簡単ではありません。私たちは「3 つの厳格と 3 つの現実」の要件に厳密に従わなければなりません，計画中，事実を知る、パフォーマンスに重点を置く;起業家精神中，薄氷の上を歩く、責任を取る勇気を持ってください;人間であることについて，見た目も中身も同じ、自分で練習してください。新たな常態のもとで，経済運営には 9 つの主要な特徴が反映されます，供給側の改革が実施される，カジノレオ 評価の発展は新たなプレッシャーに直面しています。皆さんが開発に対する自信を強めることを願っています，落ち着け，堅実な仕事，変化を起こす。2016 年の主な作品アイデアについて，議長は 3 つの側面を強調しました: まず、新しい常態に適応する，革新と発展を主張する;2つ目は改革の機会を捉えることです，総合的な開発を促進する;3 つ目はサポートと保証を強化することです，健全な発展を達成する。最後の会議，集団党委員会書記の劉玉良氏は、会議の精神の実践について見解を表明，3 つの要件を提示します。まず、私たちはそれを非常に重視する必要があります，実装には細心の注意を払う，会議の主旨をすぐに伝える。2 つ目は全体的な計画を立てることです，システム思考，来年の仕事のアイデアをさらに調整し、改善する。3つ目は計画を改良することです，着実な進歩，すべての展開が実装されていることを確認、効果的な結果を達成する。

今年のセミナーは例年より約1か月早く開催されます，カジノレオ 評価指導チームのメンバー、本社の中堅以上のスタッフ、各子会社の経営陣チームのメンバーおよび中級幹部の代表者，100人以上が会議に出席。