カジノレオ 運営会社

5 月 31 日，第11回市党大会における「科学の発展を主導する」に基づき，青い飛躍を達成する，住みやすく幸せな近代国際都市の建設を加速する」要件，青島カジノレオ 運営会社グループは2013年年次作業会議を開催，2008 年以降の作業の包括的なレビューと概要，注意深く研究してください、今後 5 年間の全体的なアイデアと目標を科学的に計画する，ブルーシリコンバレーのコアエリアを中心に建設を確立，金融開発と都市機能開発が支援，株式の多様化を突破口とする，オールラウンドな方法で「第二の起業」の新たな旅を始める，より高い出発点から新たな飛躍を図る計画，青島の経済社会発展にさらに貢献するよう努めます。
一、基礎を強化する、開拓者として果敢に挑戦，カジノレオ 運営会社は着実に発展を続けています
国仙グループ設立から5年，市党委員会を誠実に実施する、市政府の意思決定と展開，国内外の厳しい経済財政状況に直面している、国のマクロ経済政策の厳しい状況が続いているという不利な状況，「大規模プロジェクトの建設を積極的に推進する」，グループ管理を強化する，作業拠点における 3 つの変更を達成するよう努める，カジノレオ 運営会社安全かつ着実な発展を維持することを目標，内部管理を主張する，内部管理の基盤をさらに強固にする，開発の勢いを高める，主要な政府プロジェクトの建設となりました、産業構造調整の主役；外側の木の画像，青島の経済発展戦略の実施において重要な役割を果たした，勢いに乗る装備、より大きく、より強くなるための機会と条件。
　　1.重い責任を勇敢に引き受ける，科学組織，市内の主要インフラプロジェクトの建設を積極的に推進。「安全を確保してください」に従ってください、品質を把握する、工期を促進する、投資カジノレオ 運営会社の全体的な要件，科学的な計画と運営，建設タスク目標を完全に完了する。膠州湾トンネルは無事に完成し、2011 年 6 月 30 日に開通しました，スポーツ センターは 2009 年に予定どおり建設の第 1 段階を完了しました，青島大劇院は無事に完成し、2010 年に運用開始されました，そしてビジネスで良いスタートを切ることができました。事前の計画を強調するため、科学技術投資に重点を置いた国森プロジェクトの建設カジノレオ 運営会社モデルが徐々に形成されてきた，大規模プロジェクト建設の品質を効果的に確保する，安全カジノレオ 運営会社において責任事故ゼロを達成，青島の発展に重要な貢献を果たした。
　　2.慎重に計画を立ててください，積極的に開発，カジノレオ 運営会社業績は向上し続けています。5年，カジノレオ 運営会社主要プロジェクトの第1弾は建設期間から段階的に運営期間に入りました。同時に，ビジネス管理モード中、マーケティング システム、内部の可能性を深く活用するという観点から、大胆な改革と探求を実行しました，業務効率は年々向上，グループ設立時の資産規模は118億元から367億元に増加.4億元，純資産は36億元から135億元に増加，カジノレオ 運営会社資産規模と経済力はさらに拡大。
　　3.管理を強化する，強固な基礎を築く，内部の動作メカニズムがさらに改良されました。5年，戦略的開発計画を策定することによって、規則と規制の改善、パフォーマンス管理の実装、総合的な予算作成とその他の作業，カジノレオ 運営会社本社の戦略的管理を構築、首都作戦、リスク管理、資源配分とビジネス調整のための「5つのセンター」，運営予算の評価を作成しました、管理責任の賞罰、基金の安全保証、プロジェクト研究開発費と人材育成の「5つの制度」，内部動作メカニズムの改善，カジノレオ 運営会社会社の業務は徐々に標準化されています、滑らかな、効率的。
二、カジノレオ 運営会社試合、困難を乗り越える，「第二の起業」の包括的な実施
今後 5 年間の Guosen カジノレオ 運営会社取り組み方針と全体的な目標は次のとおりです: 「戦略的マッチング」に基づく、本業を明確にする、現代的な仕組み、産業と金融の統合、強い推進力、青島の開発と建設の原則を厳守する，「第二の起業」の包括的な実施，ワークセンターにおける「3つの変更」を引き続き遵守します，「ハイエンドへ」へ、ディープブルーへ行く、市場へ行く、現代の企業に向けて」という道筋，「プロジェクトのアップグレードあり」、産業変革、文化的リーダーシップ、機構の革新、手段としての「システム保証」，市党委員会を守るよう努める、地方自治体の意思決定の実施，市場で戦う能力を向上させ、市場ルールに適応する，投資を誘致する能力を包括的に向上させる。株式の多様化を通じて企業の市場化を促進する，市場化を通じて企業メカニズムの最新化を促進する，5年くらいかけてみてください，カジノレオ 運営会社総合的な経済指標を達成し、州内トップレベルに達する、全国的に有名な，資産規模1,000億元を超えるよう努力する，純資産は350億元を超える，現代のエンタープライズ システムの要件を満たすように Guosen グループを構築する、強力なコア競争力、関連する複数、高い資産品質、高い収益性を誇るさまざまな業界、所有権を超えた産業と金融の包括的な統合、1,000 億レベルの投資保有グループ，青島の経済発展戦略の実施においてより大きな役割を果たす、さらに重要な役割。
国仙カジノレオ 運営会社「第二の起業」を円滑に推進するために，戦略計画は「第二の起業」の要件に従って調整および改善されます，実現への道をコンテキストとして捉える，作業計画を検討して策定し、責任を分解する，「第二の起業家精神」を可視化する、タッチ可能、実際の作業タスクと組織的対策，「第二の起業」を確実に成功させるために。同時に，7 つの側面で改革と革新を実行する，「二次起業家精神」に適応するための制度的メカニズムの確立: まず、革新的な経営コンセプト，グループ管理を強化，カジノレオ 運営会社標準化された運営を達成する；2 つ目は革新的な開発戦略，事前に計画を立てましょう，ビジネス構造の最適化；3 つ目は革新的なビジネス モデル，ビジネスのやり方を変える，カジノレオ 運営会社ハイエンド開発を促進する；4 つ目は革新的な人材メカニズム，人間中心の実装，カジノレオ 運営会社結束を高める；5 番目は革新的な配布方法，評価システムを改善する，市場志向のインセンティブと抑制メカニズムを確立する；6 番目は革新的な資金調達方法，資金調達チャネルの拡大，経済的安全を確保する；7番目は革新的な文化の構築，企業文化システムの改善，調和のとれた企業の構築。
三、注意深く整理された、堅実な仕事，カジノレオ 運営会社ために努力してください
2013 年、Guosen Group は「セクターのレイアウトの改善」に注力します。、メカニズムの革新を強化する、在職期間評価を実施する、人材構造の最適化、予算の硬直性を強化する、企業文化の構築を深めるという課題と目標，心を解放する，革新と改善，力を結集，困難を乗り越える，カジノレオ 運営会社「第二の起業」と飛躍的な発展に向けて好スタートを切るよう努める。
まず、カジノレオ 運営会社新しい戦略的開発計画を体系的に検討し、推進します，カジノレオ 運営会社戦略的発展計画を含む総合的な推進、事業部門の戦略的開発計画、機能戦略的開発計画、子会社の戦略的開発計画などを含むカジノレオ 運営会社戦略的経営体制の構築，戦略指向の企業管理および開発モデルを確立する。
2 つ目はカジノレオ 運営会社制御のレベルを向上させることです，業績評価方法の改善，差別化された管理を推進する；包括的な予算を実施する，総合予算の強化を計画、組織、コントロール、コミュニケーション、調整、評価関数，カジノレオ 運営会社全体の経営効率と運営レベルを向上させる；「アメ​​ーバ」ビジネスモデルを強力に推進，市場変化に柔軟に対応できる運営・管理体制の確立を各子会社に推進。
3つ目は、カジノレオ 運営会社ブルーシリコンバレーコアエリアの建設を積極的に推進することです，青い経済高地の建設に努める，仕事の優先順位を強調する，投資促進のための合理的な取り決め、融資および建設への資本投資，担当エリアの詳細な制御計画とさまざまな特別計画の最適化を完了する，第 1 レベルの土地開発プロセスを開始，5 本の道路の建設を開始，国立海洋研究所の第 2 段階の推進を加速する、フェーズ III プロジェクト建設，海域開発の準備を完了する。
4つ目は金融開発会社を着実に設立することです，金融業務運営プラットフォームおよび中核キャリアとして使用，ベンチャーキャピタルの準備、保証、資産管理、ファイナンスリースおよびその他の金融機関，新しい地方財源運営プラットフォームを創設。文化・スポーツ産業企業の再編を加速する，管理システムを合理化する，文化・スポーツ資産管理の規模を拡大，関連ビジネスと製品開発の拡大，「カジノレオ 運営会社文化体育」のブランドイメージと影響力を徐々に形成し拡大，市の文化・スポーツ産業の主力企業および総合サービス事業者となるよう努力する。
5 つ目は、資金調達チャネルを拡大することです，直接および間接の金融チャネルを積極的に探索する，資本市場を最大限に活用する，資金調達における新たな進歩を達成するために努力する，青島の主要プロジェクトへの投資と建設、およびカジノレオ 運営会社発展に対して十分な財政保証を提供する。同時に，国有資産に影響を与えずに，増資による株式拡大、吸収合併、株式スワップ、債務再編、適格子会社の株式多様化を実施するための戦略的投資家の導入およびその他の方法，階層、子会社の改革と再編を段階的に実施する，複数のレベルを形成する、多様な財産権構造。
ミッション目標を確実に達成するため，これを確実にするために6つの措置が講じられます: まず、党の構築作業を強化します，党と大衆の仕組みを改善する，「第二の起業」の実現に強力な保証を提供；2つ目は革新的な文化の構築，企業を強化するための文化の導入，企業文化システムの改善を加速する，調和のとれた企業の構築に努めます；3つ目は、働き方の構築を強化することです，幹部と従業員の思想、スタイル、資質の向上に努める；4番目は予防の強化です，仕組みを改善する，カジノレオ 運営会社安全な運営システムの改善；5 番目は責任を果たすことです，監督と監督方法を強化する，カジノレオ 運営会社決定と展開の実施を促進する；6番目は学習と訓練を強化することです，学習する組織を設立する，幹部と従業員の専門的資質を効果的に向上させる。
新しい機会に、課題と発展状況に直面している，国宣グループは中国共産党第18回党大会の精神を徹底して実行します，市党委員会にて、市政府の正しい指導の下に，「ターゲット検索」を主張する、ベンチマーク、基準を満たす、タイトルを獲得、荘表」，より広い視野で，より高い目標，より厳しい要件，継続的に精神を解放する，改革と革新を決意，カジノレオ 運営会社発展を新たなレベルに促進する，私たちの都市で革新的な都市の建設を推進し、先駆的な発展を達成する過程中，翔市党委員会、市政府と市の人々は満足のいく回答を提出しました。