カジノレオ 退会

2012 年 1 月 10 ～ 13 日，国仙カジノレオ 退会が2012年仕事セミナーを開催，カジノレオ 退会設立後、4回連続のセミナー開催となります，カジノレオ 退会会社のリーダーシップチーム、カジノレオ 退会会社本社の中堅幹部、完全子会社および持株会社の経営陣と一部の中堅幹部が会議に出席。
この会議は市の経済活動会議の精神を伝え、実行しました，予備調査状況について話し合う，2011 年の業績を注意深く確認しました，仕事上の主な問題と理由を整理しました，2012 年にカジノレオ 退会会社が直面した経済環境とカジノレオ 退会会社の発展段階の分析，市の経済活動会議と市党委員会の精神に従って、市政府が提案した関連する経済開発計画，2012 年の作業の優先順位と作業対策の提案，カジノレオ 退会の将来の発展のために多くの建設的な提案を行った。
カジノレオ 退会会社本部長、副会長、党委員会副書記の王建輝氏が会議を総括，2011 年の会社の取り組みと今後の展開の主な側面について意見を提案し、次の取り組みのアイデアを明確にしました，そして、すべての部隊ができるだけ早く実際的な作業措置を講じることを要求します。議長、崔錫珠党書記は会議で重要な演説を行った，この会議を高く評価しました，カジノレオ 退会の発展目標として、カジノレオ 退会を強固で長続きさせることを提案。
会議の意見，2012 年の依然として複雑で変わりやすい経済状況と、グループ内の困難な改革と発展の課題に直面，グループは開発の科学的概念をしっかりと確立しなければなりません，安定を維持しながら進歩を求める，「3つの変革」の徹底した推進，「3+4+3」戦略（つまり株式の多様化の把握）、グローバル化とカジノレオ 退会文化の構築の 3 つの主要な方向，金融開発会社の設立と不動産部門の強化に細心の注意を払う、文化およびスポーツ産業の会社を設立する、グループの組織構造を調整し改善する、計画と予算の厳格性を強化するための 4 つの戦略的優先事項，資産管理会社設立で著名な人物、ベンチャー キャピタル会社、保証会社向けの 3 つの新しいプラットフォーム) が今年の取り組みの発展を主導，グループの産業構造の調整を促進する，主な事業をさらに強調，グループの開発能力を向上させる。
会議を確認しました，2012 年の Guoxin Group の取り組みの焦点は、都市の戦略的計画レイアウトに焦点を当てることです，主要な都市および地方のインフラへの投資と建設をしっかりと把握する、都市機能開発の主な機能，主要プロジェクトの建設を引き続き推進する；経済発展様式の変革という基調をしっかりと把握する，カジノレオ 退会の戦略的変革を加速する；戦略計画の指導的役割をしっかりと理解する，親会社と子会社の組織構造の最適化；ビジネスの生命線をしっかりと把握する，カジノレオ 退会の持続可能な開発能力を向上させる；経営の内発的原動力をしっかりと把握する，さまざまな操作メカニズムを徐々に改善。
2012 年の会社の仕事を完全に遂行するため，会議のリクエスト，「3つの変革」をさらに推進；開発に集中，最適化された構造，カジノレオ 退会開発のための人的サポートを提供する；管理プロセスの最適化，明確な責任の連鎖を作成する。企業文化の構築を加速する，「ナショナル トラスト文化」のリーダーシップを強化；革新的な資金調達チャネル，カジノレオ 退会の発展のために十分な財政的保証を提供する。堅実な仕事，強固な基礎を築く，改革の深化，調整変換，カジノレオ 退会の戦略的変革の実現に努める。